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杭州物流公司告诉您物流公司降本增效的技巧

发布时间:2021-10-27 11:38:37人气:

  目前物流运输降本增效的观点依然盛行。企业为了增强竞争力,往往只会在物流本身的降本增效上做文章。降低物流成本一直受限于固有思维,缺乏创新思路。除了不断降低成本,不断打价格战,没有更好的办法。要想解决这些问题,物流公司应当掌握降本增效的技巧,接下来由杭州物流公司的小编来讲解一下吧。

杭州物流公司

  1、统一仓库统一配送模式,整合流通渠道,降低流通成本

  许多商业流通企业常说的所谓高物流成本,往往指的就是高流通成本。然而,物流公司往往躺着代替高昂的配送成本。

  这种模式的关键在于,作为一个统一的仓储企业,必须树立通过统一仓储统一调配集聚资源的理念,而不仅仅是推进物流服务模式。您需要树立共享经济理念,使用统一的仓储配送平台载体,与经销商共享门店资源。与门店共享经销商资源。在提供统一仓库统一配送服务的同时,还可以从供应商和门店聚集资源来组织订单。会议、推介会等,共同为经销商提供共享销售人员、共享理货员、统一深度服务门店。

  2、物流标准化为企业降低货损成本,提高企业效率

  这种模式需要在物流配送过程中对新鲜果蔬进行多次收集、分拣、装卸和配送。不仅物流作业效率低,难以实现机械化、自动化、信息化,生鲜果蔬反复运输、堆放。会带来更多新的损失。

  通过使用标准化物流周转箱,将箱租给田间农户。农民们接受了按照标准要求进行分类、拣选和包装的培训。在附近冷库预冷后,进行冷链物流配送,期间配送新鲜果蔬。拣货、装卸、运输均以周转箱为基础。盒子是编码盒子。新鲜水果和蔬菜不再受到挤压和碰撞。物流运作也从新鲜蔬果转变为周转箱。借助托盘,可以实现叉车等机械化或自动化操作。以箱子为单位,可以提取、记录、上传信息。箱体也可作为信息单元和计量单元,便于跟踪追溯和信息管理。

  3、加强全物流链信息整合,降低库存成本

  随着新零售的快速发展,为了能够快速将货物送到消费者手中,在符合国家规定的范围内,设立不同品类的跨境共享前端仓库。大量的前端仓库往往处于分散状态,很多品牌的经销商管理制度也各不相同。如果信息碎片化,将导致整个流通链的库存急剧增加。当库存激增导致无效库存,缺货产品供应不到位时,降低物流成本,挤压仓储、配送、运输成本,都无法解决问题。此时,降低库存成本就成为当务之急。物流分销商需要与品牌商和分销商进行整合,建立和完善回收领域的供应链体系,从而实现三流的融合。

  4、优质的物流服务提升客户品牌价值,降低相关物流成本

  你得到你所付出的。即使在我国,也有三通一达和顺丰快递等不同的物流服务。我国对物流服务质量的需求不一样,不同地区的物流需求也不一样。如今在物流领域,我们通过将普通快递的成本降到至低,正在创造奇迹。 面对中高端物流和快递需求,我们也在为我们的产品赋能,提升产品体验,实现物流质量和效率的提高。

  以上四点是有关物流公司应掌握的降本增效技巧的全部内容,感谢您的理解与支持!

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